1. Понимание роли руководителя
Управление командой в условиях изменений
Как руководителю получать результат через людей, а не пытаться делать всё самому
Современный руководитель работает в среде, где задачи, технологии и требования постоянно меняются. Поэтому ему недостаточно просто знать инструменты менеджмента — нужно уметь думать, принимать решения, брать ответственность и организовывать работу команды так, чтобы она давала результат без постоянного ручного управления.
Содержание и формат адаптируются
под задачи компании и уровень участников.
Когда сильный специалист ещё не стал сильным руководителем
Компания повышает хорошего специалиста. Но новая должность сама по себе не меняет его привычный способ работы.
Сам решает сложные вопросы
Вместо развития команды становится главным исполнителем подразделения.
Несёт проблемы наверх
Фиксирует сложность, но не предлагает варианты решения.
Забирает задачи обратно
При первой ошибке сотрудника проще сделать самому.
Неясно ставит задачи
Руководитель уверен, что объяснил, сотрудник понимает результат иначе.
Бросается в крайности
Либо микроменеджмент, либо «поставил задачу и забыл».
Избегает сложных разговоров
Проблемы поведения и ответственности копятся вместо своевременной обратной связи.
Результат обучения — новое поведение руководителя
После программы руководитель должен не просто знать больше об изменениях, а иначе вести себя в конкретных управленческих ситуациях.
Управление командой в условиях изменений
Обучение руководителей и кадрового резерва компаний
У вас есть команда, которой необходимо эффективно управлять в условиях постоянных перемен? Наш курс по управлению командой в условиях изменений поможет вам научиться строить успешные команды, адаптироваться к переменам и достигать поставленных целей в любых ситуациях. Получите навыки и инструменты для эффективного управления командой уже сегодня!
Для чего нужно учиться:
Обучение развивает управленческое мышление руководителя и умение управлять подчиненными.
Наибольшую пользу от прохождения курса получают руководители младшего и среднего звена, поскольку их стаж в управлении еще мал, а насмотренности недостаточно.
Но и опытные руководители получают много полезных инструментов, а также возможность переосмыслить привычные шаблоны.
Наибольшую пользу от прохождения курса получают руководители младшего и среднего звена, поскольку их стаж в управлении еще мал, а насмотренности недостаточно.
Но и опытные руководители получают много полезных инструментов, а также возможность переосмыслить привычные шаблоны.
Какие проблемы решает обучение:
Обучение необходимо в случаях, если на вашем предприятии есть одна, или несколько из этих проблем:
1. Низкая производительность труда
2. Высокая текучка кадров
3. Новые сотрудники увольняются в первые 2-3 месяца работы
4. Плохой климат в коллективе, отсутствие помощи смежным отделам
5. У сотрудников отсутствует мотивация к работе
6. Руководители не умеют контролировать выполнение поставленных задач в срок
7. Любые новшества сотрудники саботируют, "сливают" инициативы начальника
8. Руководители не чувствуют уверенности в вопросах управления людьми
1. Низкая производительность труда
2. Высокая текучка кадров
3. Новые сотрудники увольняются в первые 2-3 месяца работы
4. Плохой климат в коллективе, отсутствие помощи смежным отделам
5. У сотрудников отсутствует мотивация к работе
6. Руководители не умеют контролировать выполнение поставленных задач в срок
7. Любые новшества сотрудники саботируют, "сливают" инициативы начальника
8. Руководители не чувствуют уверенности в вопросах управления людьми
Какой результат вы получите:
По итогу обучения каждый руководитель сможет:
1. Анализировать и решать проблемы в работе
2. Наладить работу с руководителями смежных отделов
3. Понимать мотивы поведения подчиненных и влиять на них
4. Повысить производительность труда сотрудников
5. Создать эффективную команду мотивированных работников
6. Повысить производительность отдела и прибыль компании
1. Анализировать и решать проблемы в работе
2. Наладить работу с руководителями смежных отделов
3. Понимать мотивы поведения подчиненных и влиять на них
4. Повысить производительность труда сотрудников
5. Создать эффективную команду мотивированных работников
6. Повысить производительность отдела и прибыль компании
За счёт чего достигается результат
1. Разбор реальных задач на занятиях
2. Изучение кейсов других компаний в таких же ситуациях
3. Обучение коммуникации "начальник-подчиненный" на основе методики "Сила слова"
4. Изучение психологических приёмов в управлении подчинёнными
5. Индивидуальные домашние задания
6. Набор чек-листов и памяток
7. Много практики на занятиях
8. Решение фактической проблемы в процессе учёбы
Содержание курса
2. Оперативное выявление проблем
3. Формулирование целей и задач
4. Управление людьми
5. Управление командой
6. Мотивация подчиненных
7. Совещания
8. Управление изменениями
Закажите звонок
Управление командой в условиях изменений
Обучение проводит
Денис Гончаров
- Обладатель степени MBA в сфере HR
- Более 17 лет опыта в обучении руководителей
- Более 10 лет консалтинга в построении систем управления
- Автор более 50 образовательных курсов
- Создатель собственной методики обучения на основе психологии управления
- Спикер федеральных мероприятий
- Ведущий обучение руководителей крупнейших предприятий страны: Газпромнефть, Концерн Калашников, Петербургский Тракторный Завод, Сбер, Mail.Ru, и другие.
Формат обучения
Длительность курса
4 недели
4 недели
Периодичность занятий
1 раз в неделю
1 раз в неделю
Продолжительность занятий
Онлайн - 2 часа, офлайн - 3 часа
Онлайн - 2 часа, офлайн - 3 часа
Между занятиями
Домашнее задание на практической ситуации
Домашнее задание на практической ситуации
Индивидуальный разбор
Каждый слушатель получает индивидуальный разбор проблемных вопросов в своей работе
Каждый слушатель получает индивидуальный разбор проблемных вопросов в своей работе
Варианты обучения: онлайн-формат в открытой группе, или очный формат в корпоративной для одного предприятия
Стоимость обучения
28 000 ₽
Стоимость обучения одного человека на курсе "Управление командой в условиях изменений"