Стратегическая сессия для компании
Помогаю управленческой команде определить приоритеты, принять ключевые решения и превратить их в согласованный план действий
Стратегическая сессия — это не совещание.
Её задача — собрать в одной комнате людей, от которых зависит развитие компании, сфокусировать обсуждение на действительно важных вопросах и закончить работу конкретными решениями: куда двигаемся, что меняем, кто отвечает и что происходит дальше.
Её задача — собрать в одной комнате людей, от которых зависит развитие компании, сфокусировать обсуждение на действительно важных вопросах и закончить работу конкретными решениями: куда двигаемся, что меняем, кто отвечает и что происходит дальше.
Когда нужна стратегическая сессия?
Когда вопросов слишком много и обычные совещания уже не помогают собрать их в одну систему.
Нужно определить приоритеты
Есть много направлений развития, но непонятно, куда направить основные ресурсы.
Компания упёрлась в потолок
Прежняя модель работала, но рынок изменился и дальнейший рост требует новых решений.
Руководители видят ситуацию по-разному
У каждого свой взгляд на проблемы и приоритеты, а единого курса нет.
Нужно превратить стратегию в действия
Цели сформулированы, но не разложены на конкретные задачи и ответственность.
В компании накопились системные проблемы
Они обсуждаются по отдельности, но никто не видит общую картину.
Нужна вовлечённость команды
Важно не просто спустить решение сверху, а включить руководителей и ключевых сотрудников в его разработку.
Что мы должны получить на выходе
Общий взгляд на ситуацию
Коллектив одинаково понимает, где компания находится сейчас и куда мы идем.
Приоритеты
Всем понятно, какие задачи действительно важны, а какие можно отложить.
Принятые решения
Спорных вопросов не остаётся. Все согласны с решениями.
План действий
Решения декомпозированы на конкретные направления и задачи.
Ответственность
Понятно, кто отвечает за дальнейшие действия.
Протокол
Результат сессии превращается в рабочий документ, по которому можно работать в штатном режиме.
Лучшие решения часто уже находятся внутри компании
Руководители и сотрудники каждый день видят клиентов, процессы, ограничения и возможности бизнеса с разных сторон.
Проблема в том, что в обычной работе эти знания редко собираются вместе.
Кто-то знает одну часть ситуации.
Кто-то — другую.
Кто-то видит риск.
Кто-то — возможность.
Проблема в том, что в обычной работе эти знания редко собираются вместе.
Кто-то знает одну часть ситуации.
Кто-то — другую.
Кто-то видит риск.
Кто-то — возможность.
Моя задача как модератора — не прийти с готовой стратегией вместо вашей команды,
а построить обсуждение так, чтобы поднять наверх собственную экспертизу компании, раскрыть участников и помочь им собрать общее решение.
а построить обсуждение так, чтобы поднять наверх собственную экспертизу компании, раскрыть участников и помочь им собрать общее решение.
Какие задачи можно решать на стратегической сессии
Стратегия и развитие
- Цели на год
- Направления роста
- Новые рынки или продукты
- Пересмотр бизнес-модели
- Приоритеты инвестиций
Эффективность и кризисы
- Внутренние резервы
- Повышение производительности
- Узкие места
- Процессы, которые тормозят развитие
Кадры и управление
- Привлечение и удержание кадров
- Адаптация и развитие
- Взаимодействие подразделений
- Конфликты и противоречия
Корпоративная культура
- Миссия
- Ценности
- Принципы работы
- Правила взаимодействия
Как начинается работа
Сначала мы определяем вопросы, на который должна ответить сессия
Подготовка сценария
Перед мероприятием я встречаюсь с руководством компании.После встречи готовится сценарий, включающий основные вопросы, по которым требуется найти решения, а также наводящие вопросы («коридор размышлений»).
Согласование
Сценарий согласовывается с руководством до проведения мероприятия.
Проведение стратегической сессии
Во время сессии под управлением модератора участники в группах обсуждают поставленные вопросы и формируют решение. После всех обсуждений формируется общий результат.
Протокол
По итогам сессии готовится сводный протокол, где результаты преобразованы в планы и задачи.
Реализация решений
Протокол передается руководству для постановки задач и отслеживания выполнения на планерках. Даются рекомендации по формату проведения таких планерок.
Почему такую работу полезно вести с внешним модератором
Моя задача — сделать так, чтобы в обсуждении участвовали не только самые громкие или статусные люди.
В рабочих совещаниях сотрудники привыкают, что начальник говорит, а они слушают.
Поэтому компании, которые пытаются проводить сессию своими силами, сталкиваются с эффектом "молчунов".
В рабочих совещаниях сотрудники привыкают, что начальник говорит, а они слушают.
Поэтому компании, которые пытаются проводить сессию своими силами, сталкиваются с эффектом "молчунов".
Я контролирую процесс:
- Удерживаю фокус
- Не позволяю разговору уходить в сторону
- Вовлекаю всех участников
- Отделяю факты от предположений
- Задаю неудобные вопросы
- Довожу обсуждение до результата
Вот что говорят клиенты после сессии
Выражаем благодарность бизнес-тренеру Денису Гончарову за проведение стратегической сессии для компании «Фулфилмент центр селлерс».
Мы обратились к Денису для проведения нашей первой стратегической сессии.
Целью было: определиться с планами развития, создать основу корпоративной культуры и заложить фундамент для системной работы компании.
Все эти задачи под управлением Дениса нам удалось решить в ходе мероприятия. Он качественно организовал групповую работу, где нашлось место каждому сотруднику. Никто не отсиживался в стороне, все активно включились и сделали результат.
Отдельным открытием для нас, как руководителей, было понимание потенциала наших сотрудников. В хоте сессии мы увидели, что имеем в своей команде множество ребят с потенциалом будущих руководителей.
Оказывается, если создать правильные условия, работники могут реально раскрыться и приятно удивить. Теперь мы знаем, кто наши будущие руководители среднего и даже высшего звена, будем их растить.
Мы обратились к Денису для проведения нашей первой стратегической сессии.
Целью было: определиться с планами развития, создать основу корпоративной культуры и заложить фундамент для системной работы компании.
Все эти задачи под управлением Дениса нам удалось решить в ходе мероприятия. Он качественно организовал групповую работу, где нашлось место каждому сотруднику. Никто не отсиживался в стороне, все активно включились и сделали результат.
Отдельным открытием для нас, как руководителей, было понимание потенциала наших сотрудников. В хоте сессии мы увидели, что имеем в своей команде множество ребят с потенциалом будущих руководителей.
Оказывается, если создать правильные условия, работники могут реально раскрыться и приятно удивить. Теперь мы знаем, кто наши будущие руководители среднего и даже высшего звена, будем их растить.
Выражаем благодарность бизнес-консультанту Денису Гончарову за профессиональное и качественное проведение стратегической сессии для компании «Дженти».
Для нашей компании был актуален поиск новых путей развития. Было ощущение, что существующая бизнес-модель уже не так эффективна, как раньше.
На стратегической сессии мы сумели увидеть варианты роста как в рамках существующей модели, так и на новых направлениях. Мы глубоко проработали вопросы роста «внутри компании» и «снаружи компании».
Оказалось, что мы далеко не полностью используем свой потенциал. За счет одних только внутренних улучшений мы можем вырасти на 50% за год.
Благодаря схеме работы, предложенной Денисом. мы сумели не только увидеть варианты развития. но и описать их в четкую структуру. После стратегической сессии Денис предоставил нам протокол решений с разбивкой по направлениям и задачам. С этим материалом можно в рабочем режиме постоянно улучшать нашу компанию.
Для нашей компании был актуален поиск новых путей развития. Было ощущение, что существующая бизнес-модель уже не так эффективна, как раньше.
На стратегической сессии мы сумели увидеть варианты роста как в рамках существующей модели, так и на новых направлениях. Мы глубоко проработали вопросы роста «внутри компании» и «снаружи компании».
Оказалось, что мы далеко не полностью используем свой потенциал. За счет одних только внутренних улучшений мы можем вырасти на 50% за год.
Благодаря схеме работы, предложенной Денисом. мы сумели не только увидеть варианты развития. но и описать их в четкую структуру. После стратегической сессии Денис предоставил нам протокол решений с разбивкой по направлениям и задачам. С этим материалом можно в рабочем режиме постоянно улучшать нашу компанию.
Выражаю благодарность бизнес-тренеру Гончарову Денису за проведение стратегической сессии для компании ООО "ПО ДИАКОМ".
Задачи, которые стояли перед нашей компанией, заключались в определении приоритетов развития на будущий год, формировании общего понимания вектора развития, сплочения сотрудников.
Благодаря грамотной подготовке мероприятия и специальным техникам уже на подготовительном этапе участники почувствовали вовлеченность, сама сессия прошла с активным участием всех сотрудников. Многие получили возможность высказать свое мнение и видение в открытой и творческой атмосфере. Несмотря на, возможно, отсутствие каких-то прорывных идей на этом этапе, абсолютное большинство участников остались удовлетворены результатом.
Отмечу, что Денис оказал поддержку и для продолжения внутреннего взаимодействия на регулярной основе. В компании наладили проработку стратегических вопросов на специальных планерках, ведем работу по формированию и корректировке корпоративного кодекса. Также хотелось бы отметить, что Денис очень хорошо чувствует психологию коллектива, вдумчиво анализирует и понимает ситуацию, что делает совместную работу комфортной и продуктивной.
Задачи, которые стояли перед нашей компанией, заключались в определении приоритетов развития на будущий год, формировании общего понимания вектора развития, сплочения сотрудников.
Благодаря грамотной подготовке мероприятия и специальным техникам уже на подготовительном этапе участники почувствовали вовлеченность, сама сессия прошла с активным участием всех сотрудников. Многие получили возможность высказать свое мнение и видение в открытой и творческой атмосфере. Несмотря на, возможно, отсутствие каких-то прорывных идей на этом этапе, абсолютное большинство участников остались удовлетворены результатом.
Отмечу, что Денис оказал поддержку и для продолжения внутреннего взаимодействия на регулярной основе. В компании наладили проработку стратегических вопросов на специальных планерках, ведем работу по формированию и корректировке корпоративного кодекса. Также хотелось бы отметить, что Денис очень хорошо чувствует психологию коллектива, вдумчиво анализирует и понимает ситуацию, что делает совместную работу комфортной и продуктивной.
Когда стратегическая сессия НЕ поможет
Об этом редко говорят, но я хочу, чтобы вы знали
Стратегическая сессия не заменяет управленческую работу. Она вряд ли будет полезна, если:
- руководство не готово обсуждать реальные проблемы;
- решение уже принято, а от участников хотят только формального одобрения;
- никто не собирается выполнять принятые решения;
- от одного дня ожидают чуда и полной перезагрузки бизнеса;
- в компании нет человека, который возьмёт ответственность за дальнейшее внедрение.
Кто обычно участвует в сессии
В зависимости от задачи:
- собственник;
- генеральный директор;
- топ-команда;
- руководители направлений;
- ключевые сотрудники (опытные и авторитетные, независимо от должности);
- кадровый резерв (например, когда сессия про HR и адаптацию);
- в отдельных форматах — более широкая команда.
Сессию проводит
Денис Гончаров
Бизнес-тренер, консультант, MBA
Автор книг «Сила слова» и «Личный выбор»
Автор книг «Сила слова» и «Личный выбор»
Более 20 лет работаю с руководителями и управленческими командами.
В стратегической работе соединяю:
Моя задача как модератора — не предложить компании универсальную «правильную стратегию», а помочь вашей команде увидеть ситуацию шире, принять решения и договориться о дальнейших действиях.
В стратегической работе соединяю:
- бизнес-логику;
- психологию принятия решений;
- групповую динамику;
- опыт развития руководителей;
- практику работы с командами разных отраслей.
Моя задача как модератора — не предложить компании универсальную «правильную стратегию», а помочь вашей команде увидеть ситуацию шире, принять решения и договориться о дальнейших действиях.
Как проходит работа
Обсуждение целей с руководством компании
Подготовка сценария стратегической сессии, согласование
Проведение стратегической сессии
Подготовка протокола с декомпозицией по задачам
Итоговая встреча, рекомендации по внедрению изменений
Стоимость
От 90 000 ₽
Стоимость зависит от задачи, числа участников, длительности и объёма подготовки.
Хорошая стратегическая сессия - это новая страница развития компании
Она даёт решения, ответственность и понимание, что делать дальше.
Если в компании накопились вопросы, требующие решительных изменений, расскажите мне о ситуации.
Сначала определим, подходит ли для неё формат стратегической сессии и какой результат имеет смысл поставить целью.
Сначала определим, подходит ли для неё формат стратегической сессии и какой результат имеет смысл поставить целью.